推动劳务工人+AI，华工宝领航中国建设产业数智化转型

建筑劳务行业是支撑国家(jiā)基础设施建设(jiànshè)和城市发展(fāzhǎn)的重要力量，涵盖从桥梁、市政、水利、电力、公路、基建房建工程施工到装修装饰(zhuāngshì)工程等各环节的建设施工。行业数据显示，2023年(nián)，我国建筑劳务行业规模达5700亿元，企业数量为6363家，从业者人数超5000万人。 然而，中国劳务用工行业发展(fāzhǎn)至今依旧大而不强，普遍存在管理(guǎnlǐ)方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率低下等弊端，严重制约(zhìyuē)行业发展，损害行业口碑和声誉。近几年，多位从业者(cóngyèzhě)频频呼吁引入人工智能和数字化技术，将其作为新质生产力来提升劳务管理水平，化解(huàjiě)劳务用工市场难题。但进展缓慢，效果不明显。 推动行业规范化发展(fāzhǎn)，为企业创造发展机遇 日前，记者从有关方面获悉，中国首个工程(gōngchéng)劳务AI管理SAAS平台将于近期重磅上线。专业人士认为，它的(de)推广和运用将从根本上规范和整治中国工程劳务市场乱象，引领全行业规范化发展，为企业创造(chuàngzào)更多(duō)发展机遇。 据(jù)了解，该款SAAS平台名为(wèi)“华工宝(bǎo)·建筑工程AI管理SAAS 平台”，由广东长江基建股份有限公司（以简称“长江基建”）自主开发，是聚焦建筑工程领域、融合人工智能（AI）与软件即服务（SaaS）模式的数字化管理工具，通过云端部署(bùshǔ)为建筑工程企业、项目管理团队提供全流程智能化(zhìnénghuà)数字化管理提供解决方案。 长江基建(jījiàn)董事长、华工宝平台创始人邵伟文出身建筑工程世家，通过长年(chángnián)的(de)深邃洞察和亲身体验，他对市场(shìchǎng)未来发展前景充满信心，立志为全行业打造一种既融合传统业务，还(hái)适应数字化时代需求的全新发展模式。为此，他为长江基建量身定制了产业(chǎnyè)+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即是经过匠心打磨，即将免费推出的华工宝。 邵伟文(shàowěiwén)早年的从警生涯，让他(tā)对(duì)快速响应(xiǎngyìng)具有超乎常人的理解，他始终秉持一个(yígè)观点：让听得见炮声的人做决策。为了让华工宝能够真正触达行业弊端和痛点，响应客户需求，他要求华工宝研发团队必须第一时间响应内部建筑施工团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同赋能华工宝，实现技术升级和产品迭代。 产业向华工宝输血，华工宝再反哺产业，合力打造(dǎzào)新质生产力。邵伟文认为“这有助于两个业务板块协同发展，相互促进(xiānghùcùjìn)。” 从“功能交付”升级为“结果交付”，华工宝全面提升企业运营效率 行业数据预测，2025 年(nián)70%的SaaS 平台将(jiāng)(jiāng)深度集成 AI，形成“服务即软件”的新范式，预计到 2028 年，33% 的企业软件将包含智能代理(dàilǐ)，15% 的日常决策将由 AI 自主完成。 智能化已然成为行业规范管理升级(shēngjí)的重要手段。华工(huágōng)宝(bǎo)的强大专业技术团队主动将AI技术深度融入传统(chuántǒng) SaaS平台，致力于将华工宝打造为智能化功能提升企业管理效率、优化决策流程的新一代软件解决方案，使其不仅能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还可以通过AI实现自动化(zìdònghuà)、预测性分析和个性化服务，使平台从“功能交付(jiāofù)”升级为“结果交付”。 邵伟文长年和建筑劳务(láowù)市场打交道，对劳务工人有着深厚的(de)感情，同情他们在工作时遭受的不公正(gōngzhèng)对待，在他看来，粗放式管理环境下(xià)的建筑工人不懂自我保护(bǎohù)，不知道流程和材料要合规。因此，在华工宝的人、财务、机械和物料四大模块中，解决人的问题放在首位，着力改善他们的工作环境。 在采用的(de)五层(céng)(céng)架构设计中，华工宝有针对性地在知识库层整合企业结构化数据（如ERP系统）和非结构化知识（如行业规范），同时在集成传统(chuántǒng)工具层通过 API 对接现有系统（如CRM、供应链管理工具），保留历史数据的同时注入 AI能力，“两个层级相互打通，相当于华工宝为用工(yònggōng)企业建立起一整套合规流程，让工人从签(qiān)用工合同开始就置于保护之下。”邵伟文说。 据介绍，该设计在(zài)实际应用场景中实现用工实名制，提醒工人(gōngrén)上工下(xià)工时及时打卡、施工过程中记得(jìde)拍照拍视频上传留档，自主统计当日工作量等日常工作信息，最后汇聚成工人的合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档，一旦日后出现(chūxiàn)用工争议时可以成为工人维护自身利益的合法证据，从而实现行业用工规范。 针对比较普遍存在的(de)劳资纠纷，华工(huágōng)宝也致力于打通信息壁垒，上线用友YonSuite的AI+支出管控飞轮，实现整合预算管理、成本控制和全球化报销。同时，Expensify利用AI自动扫描并分类发票(fāpiào)，用工企业的财务团队无需(wúxū)手动处理，不仅实现财务透明度显著提升，效率还(hái)提升60%。 破除(pòchú)了建筑工人(jiànzhùgōngrén)和用工企业在财务信息上不对称，自然减少了双方(shuāngfāng)的争议。从这个角度看，华工(huágōng)宝不仅为工人们带来福音，也极大地提升了用工主体的财务工作效率。据测算效率有望提升60%。而(ér)以该技术为依托，邵伟文希望华工宝能够为行业引入日薪制，解决劳务工人灵活就业、实时领薪的难题，维护他们劳有所得的正当权益。 文化赋能建筑行业(hángyè)，重塑行业群体形象 据熟悉邵伟文的人介绍，他一直为中国建筑工人的身份问题而困扰，心中藏有为这个人群(rénqún)正名的情结(qíngjié)。 长久以来(chángjiǔyǐlái)，建筑工人戴着(dàizhe)“农民工”的帽子，遭遇社会(shèhuì)的不(bù)公平对待，但从职业属性看，农民是农民，工人是工人，两种职业群体不能混淆。并且，建筑行业是技术工种，建筑工人和其他技术人才应该享受同样的社会地位，因此，邵伟文也希望(xīwàng)以推出华工宝为契机，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让他们(tāmen)回归技术工程范畴，还以正常的社会地位。 在经过前期试用后，有专业人士认为，华工宝涵盖了劳务用工的实名制管理、合同管理、培训管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷(jiūfēn)管理、劳务资料(zīliào)管理、劳务管理绩效评价等功能，适用于承包企业(qǐyè)、劳务分包企业和劳务工人(gōngrén)等对象，可以为全行业创造“多赢”模式。 邵伟文表示，希望华工宝以文化赋能全(quán)行业，重塑行业群体形象(xíngxiàng)，通过培训、考核、监督等手段，重建中国建筑用工行业文化，进而提升行业形象，吸引更多年轻人进入，他憧憬的理想场景是，“得到政府帮扶，引起(yǐnqǐ)社会认可，让中国建筑用工体系越来越(yuèláiyuè)规范，薪酬(xīnchóu)制度越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”