新茶饮行业进入“战略联名”深水区:看益禾堂从流量博弈到价值沉淀的突围!
新茶饮行业进入“战略联名”深水区:看益禾堂从流量博弈到价值沉淀的突围!
新茶饮行业进入“战略联名”深水区:看益禾堂从流量博弈到价值沉淀的突围!当“万物皆可联名(liánmíng)”成为新茶饮行业的标配动作,益禾堂与《魔道祖师》动画的跨界合作,却(què)在这场流量狂欢(kuánghuān)中走出了(le)一条差异化的突围路径。这场以“玫瑰轻醋杯、超A养颜杯”两款首创新品打破品类边界,更以深度文化共鸣的营销打法,为行业揭示(jiēshì)了爆品逻辑与品牌长青的辩证法则。
1、产品战略:从“爆品突围”到“品类矩阵”的攻守(gōngshǒu)道
新茶饮行业陷入(xiànrù)内卷红海的(de)当下,益禾堂以“玫瑰(méiguī)轻醋杯”“超A养颜杯”两款(liǎngkuǎn)联名新品,上演了一场教科书级的品类创新。首创的超级植物Pro系列-“醋饮+果茶”组合,既契合Z世代“朋克养生”的消费痛点,又通过《魔道祖师》IP赋能,将产品转化为可传播的文化符号。数据(shùjù)显示,截至5月21日,两款新品销量超140w杯,印证了“爆品即流量入口”的底层(dǐcéng)逻辑。
但益禾堂的(de)野心不止于单品引爆。从薄荷(bòhé)奶绿到薄荷柠檬水,再到此次的“超级植物Pro系列”,其产品矩阵(jǔzhèn)始终围绕“清爽解腻(jiěnì)”的核心场景展开,通过微创新不断拓宽品类边界。这种“单品突破-品类占位-场景渗透”的三级跳战略,恰如围棋中(zhōng)的“做眼”之术——用爆品激活局部战场,再以品类矩阵构建全局优势。
CIC灼识市场地位认证更显深意:当行业仍在追逐网红元素堆砌时,益禾堂已率先完成从“流量驱动”到(dào)“价值(jiàzhí)驱动”的转型。两款新品获得的专业认可,标志着其产品力正式进入“标准化输出(shūchū)”阶段,构建产品差异化护城河,也为后续跨(kuà)区域扩张奠定基础。
2、品牌战略:以(yǐ)“益趣东方”为核心,构建品牌护城河
在国潮(guócháo)营销泛滥的(de)今天,益禾堂提出“益趣(yìqù)东方敬年轻”的品牌主张,堪称一次精准的价值观突围。与《魔道祖师》的联名,正是这一战略的具象化表达:
文化(wénhuà)解码:没有简单堆砌古风元素,而是深挖IP内核。双人角色的杯身画面、漫展快闪的“云深不知处”场景(chǎngjǐng)还原,让粉丝在消费(xiāofèi)过程中完成情感投射,实现从“购买产品”到“体验文化”的升级。
年轻化(niánqīnghuà)叙事:联名(liánmíng)周边中亚克力镜子、双人杯垫、不锈钢盘(pán)等(děng)设计,巧妙平衡了二次元趣味与实用性,还迎来网友们的周边二创。社交媒体上#益禾堂魔道祖师动画#话题,更以UGC内容反哺品牌,形成传播裂变。
长期主义布局:从《时光代理人》《盗墓笔记》到《魔道祖师(zǔshī)》动画,益禾堂的IP合作呈现“垂直深耕”特征。这种策略既(jì)避免资源分散,又能通过持续(chíxù)文化输出,在Z世代心智中(zhōng)植入“国漫联名品牌”的认知标签。
3、联名(liánmíng)进化论:从“流量收割”到“生态共建”的跨越
当大多数品牌仍把联名视为短期促销(cùxiāo)工具时,益禾堂已将其(qí)升级为品牌生态的重要组件:
产品即内容:将《魔(mó)道祖师》角色故事融入产品命名(如(rú)“云深共饮”),让每杯饮品成为IP衍生品,延长了联名生命周期。
场景即社区:主题店设置人物立牌、周边展示台等,将消费空间转化为粉丝社交(shèjiāo)场域,强化了品牌与IP的(de)共生关系。
数据即资产:通过小程序游戏互动等数字化工具(gōngjù),沉淀用户(yònghù)行为数据,为后续精准营销提供弹药。
这种“联名+”模式,本质上是在构建一个以文化价值为核心(héxīn)的生态闭环。当竞争对还在比拼联名频次时,益禾堂(yìhétáng)已开始收割生态红利。
4、未来启示:新茶饮下半场如何打好“文化牌(pái)”?
站在行业视角,益禾堂的案例为新茶饮(yǐn)赛道提供了三重启示:
一是品类创新需要“反向思维”:在健康化趋势下,益禾堂以“醋(cù)饮(yǐn)”切入,既差异化竞争(jìngzhēng),又提前布局功能性饮品赛道,这种“以攻为守(yǐgōngwéishǒu)”的策略值得借鉴;二是品牌年轻化不是选择题而是必答题:当Z世代成为消费主力(zhǔlì),品牌必须学会用他们的语言对话。益禾堂通过“国漫+国风+国潮”的三重叠加,找到了文化认同的最大公约数;三是长期主义需要“短期爆点(bàodiǎn)”支撑:频繁联名易透支品牌,但益禾堂不断丰富(bùduànfēngfù)品牌内核和底蕴,通过IP筛选、内容深耕、数据反哺,将短期营销转化为长期资产,为行业示范了可持续的年轻化路径(lùjìng)。
从(cóng)一杯奶茶到(dào)文化符号,从联名爆品到品牌生态,益禾堂(yìhétáng)正在书写新茶饮的进化论。当行业还在追逐风口时,这家企业已悄然筑起自己的护城河——以产品为矛,以文化为盾,在东方美学的土壤里,培育出属于Z世代的“益趣”精神。未来的新茶饮江湖(jiānghú),需要的或许正是这种“爆品开路(kāilù),品牌筑基”的平衡智慧。而益禾堂的“益趣东方”突围战,无疑为行业提供了一份值得深读的样本(yàngběn)。
当“万物皆可联名(liánmíng)”成为新茶饮行业的标配动作,益禾堂与《魔道祖师》动画的跨界合作,却(què)在这场流量狂欢(kuánghuān)中走出了(le)一条差异化的突围路径。这场以“玫瑰轻醋杯、超A养颜杯”两款首创新品打破品类边界,更以深度文化共鸣的营销打法,为行业揭示(jiēshì)了爆品逻辑与品牌长青的辩证法则。
1、产品战略:从“爆品突围”到“品类矩阵”的攻守(gōngshǒu)道
新茶饮行业陷入(xiànrù)内卷红海的(de)当下,益禾堂以“玫瑰(méiguī)轻醋杯”“超A养颜杯”两款(liǎngkuǎn)联名新品,上演了一场教科书级的品类创新。首创的超级植物Pro系列-“醋饮+果茶”组合,既契合Z世代“朋克养生”的消费痛点,又通过《魔道祖师》IP赋能,将产品转化为可传播的文化符号。数据(shùjù)显示,截至5月21日,两款新品销量超140w杯,印证了“爆品即流量入口”的底层(dǐcéng)逻辑。
但益禾堂的(de)野心不止于单品引爆。从薄荷(bòhé)奶绿到薄荷柠檬水,再到此次的“超级植物Pro系列”,其产品矩阵(jǔzhèn)始终围绕“清爽解腻(jiěnì)”的核心场景展开,通过微创新不断拓宽品类边界。这种“单品突破-品类占位-场景渗透”的三级跳战略,恰如围棋中(zhōng)的“做眼”之术——用爆品激活局部战场,再以品类矩阵构建全局优势。
CIC灼识市场地位认证更显深意:当行业仍在追逐网红元素堆砌时,益禾堂已率先完成从“流量驱动”到(dào)“价值(jiàzhí)驱动”的转型。两款新品获得的专业认可,标志着其产品力正式进入“标准化输出(shūchū)”阶段,构建产品差异化护城河,也为后续跨(kuà)区域扩张奠定基础。
2、品牌战略:以(yǐ)“益趣东方”为核心,构建品牌护城河
在国潮(guócháo)营销泛滥的(de)今天,益禾堂提出“益趣(yìqù)东方敬年轻”的品牌主张,堪称一次精准的价值观突围。与《魔道祖师》的联名,正是这一战略的具象化表达:
文化(wénhuà)解码:没有简单堆砌古风元素,而是深挖IP内核。双人角色的杯身画面、漫展快闪的“云深不知处”场景(chǎngjǐng)还原,让粉丝在消费(xiāofèi)过程中完成情感投射,实现从“购买产品”到“体验文化”的升级。
年轻化(niánqīnghuà)叙事:联名(liánmíng)周边中亚克力镜子、双人杯垫、不锈钢盘(pán)等(děng)设计,巧妙平衡了二次元趣味与实用性,还迎来网友们的周边二创。社交媒体上#益禾堂魔道祖师动画#话题,更以UGC内容反哺品牌,形成传播裂变。
长期主义布局:从《时光代理人》《盗墓笔记》到《魔道祖师(zǔshī)》动画,益禾堂的IP合作呈现“垂直深耕”特征。这种策略既(jì)避免资源分散,又能通过持续(chíxù)文化输出,在Z世代心智中(zhōng)植入“国漫联名品牌”的认知标签。
3、联名(liánmíng)进化论:从“流量收割”到“生态共建”的跨越
当大多数品牌仍把联名视为短期促销(cùxiāo)工具时,益禾堂已将其(qí)升级为品牌生态的重要组件:
产品即内容:将《魔(mó)道祖师》角色故事融入产品命名(如(rú)“云深共饮”),让每杯饮品成为IP衍生品,延长了联名生命周期。
场景即社区:主题店设置人物立牌、周边展示台等,将消费空间转化为粉丝社交(shèjiāo)场域,强化了品牌与IP的(de)共生关系。
数据即资产:通过小程序游戏互动等数字化工具(gōngjù),沉淀用户(yònghù)行为数据,为后续精准营销提供弹药。
这种“联名+”模式,本质上是在构建一个以文化价值为核心(héxīn)的生态闭环。当竞争对还在比拼联名频次时,益禾堂(yìhétáng)已开始收割生态红利。
4、未来启示:新茶饮下半场如何打好“文化牌(pái)”?
站在行业视角,益禾堂的案例为新茶饮(yǐn)赛道提供了三重启示:
一是品类创新需要“反向思维”:在健康化趋势下,益禾堂以“醋(cù)饮(yǐn)”切入,既差异化竞争(jìngzhēng),又提前布局功能性饮品赛道,这种“以攻为守(yǐgōngwéishǒu)”的策略值得借鉴;二是品牌年轻化不是选择题而是必答题:当Z世代成为消费主力(zhǔlì),品牌必须学会用他们的语言对话。益禾堂通过“国漫+国风+国潮”的三重叠加,找到了文化认同的最大公约数;三是长期主义需要“短期爆点(bàodiǎn)”支撑:频繁联名易透支品牌,但益禾堂不断丰富(bùduànfēngfù)品牌内核和底蕴,通过IP筛选、内容深耕、数据反哺,将短期营销转化为长期资产,为行业示范了可持续的年轻化路径(lùjìng)。
从(cóng)一杯奶茶到(dào)文化符号,从联名爆品到品牌生态,益禾堂(yìhétáng)正在书写新茶饮的进化论。当行业还在追逐风口时,这家企业已悄然筑起自己的护城河——以产品为矛,以文化为盾,在东方美学的土壤里,培育出属于Z世代的“益趣”精神。未来的新茶饮江湖(jiānghú),需要的或许正是这种“爆品开路(kāilù),品牌筑基”的平衡智慧。而益禾堂的“益趣东方”突围战,无疑为行业提供了一份值得深读的样本(yàngběn)。







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